中建一局六公司大项目部经理当“考生”
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长城网石家庄3月15日讯(通讯员 丁玉满 记者 田桂云)“距离述职结束还有2分钟”，“述职时间到！”——这是中建一局六公司在3月9日召开的大项目部经理述职会上，每人限时演讲过程中的两次温馨提示音。此音，不仅考察了“考生”对汇报内容的熟悉程度、对时间的掌控能力，也考验着他们的心理素质。 为给各大项目部经理一个展示成绩、查找短板、分析不足，明晰思路的“舞台”，促进项目管理“三大建设”坚实落地，有效提升履约品质和盈利能力，公司首次尝试设立“考场”来全面了解考察大项目部情况。限时汇报、当场打分、公布排名……，严肃的“考场”、严明的纪律，严格的打分，使整个述职会节奏明快，紧张有序。 
我们的团队格言是“坦诚、务实、担当”，是“团结、责任、实干”，是“齐心协力、共享成功”，是“业绩就是尊严”……14名大项目部经理在述职演讲时，铿锵有力的宣言展示了他们昂扬向上的精神面貌。汇报中，他们对团队建设、生产经营、三大建设执行、2017年度工作任务完成及2018年工作思路举措逐一进行阐述，公司部门负责人及以上领导作为“考官”，在认真聆听后，利用手机APP进行了现场打分，主持人宣布了最终的成绩排名。 
公司党委书记、董事长杨雁翔在总结讲话中对述职情况进行了点评，并就项目如何夯实履约管理提出了落地三大建设、做好项目策划、提升履约品质、树立引领标杆、提高盈利能力、解决问题项目等六点意见，同时强调了“三个明白”和“五个需要”，分别是：“明白何为责任担当体，明白干项目的目的，明白个人未来走向”和“需要激情、需要忠诚、需要干净、需要担当、需要思考”。他希望总部各部门、各项目部要牢固树立结果就是导向、业绩就是尊严的理念，认清形势，统一思想，明确目标，谋划举措，振奋精神，知行合一，以担当执着的精神和思考力为企业发展和员工幸福努力奋斗。 工程项目管理是事关建筑施工企业生存和发展的关键，此次“考试”作为一种有益的探索和尝试，在“考官”和“考生”的共同努力下，在与会一百多人的“见证”下顺利结束，为企业整体管理水平的提高奠定了基础、提供了保障。 |
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关键词：中建一局六公司,大项目部,担当,“考场” |
