十五年坚持只做一件事做深一定能迎来价值回归

　　□本报记者安文联

　　能把自己擅长的事情做好，已属难得。杨智说做深而不要做广，如果太宽泛，把手伸得太远，最终一定是两手空空。“很多朋友找到我说，你在国内有那么多的资源，搭个顺风车一起做吧，我没有答应过一次，经得住诱惑，是对创始人情商最基本的考验。”杨智说。

　　事实上，从2003年成立团队算起，在15年的时间里杨智只做一件事：为医学专业学生和护理专业学生匹配实习基地。“我在国内尚未形成劳务派遣概念时，已经在这个领域做得风生水起，每年往富士康等电子工厂输送大量学生。2003年时，两位老朋友跟我说，学校护理专业的学生需要实习基地，但本地医院没有这么大的消化能力，能不能在域外想想办法。匹配实习基地，是这件事的出发点，那个年代恰逢院校扩招，当地的医院接纳不了这么多学生实习。”

　　做这件事的初心是帮忙，一不小心把它做成了事业。杨智回顾说，其实带学生外出是有风险的，学校把学生交给自己，既要解决学校鞭长莫及的学生管理，又要替医院解决教学之外的事务。“第一年我帮两所卫生学校的几百名学生匹配了实习医院，第二年当2000多个学生需要匹配实习基地时，工作量一下子就大了。得解决学生公寓，还有日常管理，这不是一件小事情，也不仅是一个中介考虑的事情，需要体系来解决，因为责任重大。”杨智说，这一年南丁格尔人力资源机构成立，他的规划是做一个专业医护人才派遣机构，深度挖掘这个领域的需求。

　　“一位天津的妈妈找到我说，她的女儿在邯郸一所大学读书，想回天津的医院实习，但没有门路，医院也不接收，能不能帮忙解决？内蒙古锡林郭勒的一个学生也有类似诉求，她想去呼和浩特的大医院实习，但找不到接收单位。这样的例子很多，实际上学校也很挠头，学生来自五湖四海，学校也不可能有那么强的匹配能力，很多大学联系我们，寻求毕业实习解决方案。”杨智说。到了后来，逐渐形成了市场化解决方案，他们和国内180家医院协作，为近100所医学院校的医护专业学生匹配实习岗位。“医院精于医术，学校精于教学，我们的匹配能力大一些，精于实习派遣管理。这是一件多赢的事儿。”

　　杨智把医护人才的派遣称之为辅医项目，他认为这是一个边际性领域，这样的领域没有规范性标准。“比如学生中途结束实习怎么办？实习期间如何去管理？国内没有这方面的标准啊，我们就把它建了起来，不但让机构通过ISO认证，还为实习派遣做了技术性的规范文件。”杨智说，为几十个学生匹配实习基地，随便一家中介机构都能做，但长年累月为国内近百家大学的医护专业学生，匹配到180家医院去，是一个技术活儿。“我们从不把自己当作简单的人力资源机构来看，而是精耕细作，用‘工匠精神’做好每一个细节，只要你认真地坚持规范去做，这终归是一个价值回归的时代，所有的付出都可以一点一点回报。”

　　“医疗制度改革也在稳步推进，医护人才的派遣将会成为越来越多医院的一种选择，我们有两万多名的人才数据库，争取在这个领域做成标杆性机构。所以一直心无旁骛，不停地跟团队说下沉下沉，把自己擅长的事情做好，在这个领域沉得越深，价值就越大。”

　　“很多人找到我，他们知道我和国内的180多所三甲医院有合作，说能不能一起做点事，我从没敢答应。我知道肯定有机会，但那么多的行业都有机会，都要进入吗？能把自己擅长的事情做好已属难得，懂取舍才能走得更远。”

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