未来电视：互联网模式走进客厅

　　平常的不能再平常的电视机，原本被很多人当做“背景音”，直至被遗忘在客厅角落里，近来突然成了夺人眼球的热点之一。基于互联网的各种“盒子”、网络电视机一时间如雨后春笋般纷纷出现，宣传营销大战铺天盖地，令人目不暇接。一根细细的网线让传统的电视产业再次焕发了生机。

　　互联网“打法”冲击传统模式

　　山雨欲来风满楼。在保持了10年相安无事的电视机行业，正迎来因互联网席卷后的狂风暴雨。乐视第一个以不计成本的方式杀入，在将60英寸电视停留在成本价之后，50英寸电视2499元的价格已经低于成本价了。

　　这种疯狂的举动让靠硬件赚钱的传统电视机企业难以招架。海信全球产品总监简志敏测算了小米和乐视的电视价格，表示不会跟随。“售价比成本还低的话能够支撑多久？”在简志敏看来，一个公司的商业行为必须符合商业规律。乐视则认为，这是传统企业不懂互联网。

　　在奥维咨询(AVC)总经理喻亮星看来，乐视的疯狂与互联网企业通常的做法相符，即前期不会考虑收益，通过砸钱的方式获得用户。“只要故事足够吸引投资者，互联网公司将会带来更多不符合电视常规的举动。”

　　往往是“光脚不怕穿鞋的”。欢网科技CEO吴盛刚认为，乐视、小米采用预售等销售方式，使得原有彩电企业的资金优势难以完全发挥，那些资金有限但产品定位准确的“跨界企业”已撕开了一道口子，甚至局部细分市场上已超过了传统彩电品牌。

　　中怡康在7月份调查的全国彩电市场数据显示，在总计16个彩电主流品牌中，乐视超级电视X60销量15075台，在60英寸电视市场销量排名第一，份额占35.23%。

　　“在电商没有到来之前，乐视是无法靠低价快速上量的。”喻亮星认为，这也激发了乐视、小米，以及未来可能出现电视新品牌在市场份额上的无限期望值。

　　尽管TCL、海信、创维等彩电品牌已经积累了10多年的全国线下渠道，但企业在渠道和品牌的传播力开始向互联网平台上转移时，传统彩电品牌慢慢失去了用户的黏度和忠诚度。乐视和小米进入电视机之前已手握一张王牌，旗下拥有的几百万“乐迷”和“米粉”可以成为第一批电视机用户，以及几乎是毫无成本的产品传播渠道。

　　“碉堡了！”今年9月5日，在小米发布会上，当小米科技首席执行官雷军打出2999元时，台下的小米粉丝如此欢呼。在此前后，爱奇艺、阿里巴巴分别与TCL、创维酷开合作，亦推出了互联网电视产品。几家电视的定价略有不同：爱奇艺TCL合作的48英寸TV+价格低至2999元，阿里巴巴与酷开合作的42英寸电视则为1999元。自今年5月乐视推出互联网电视以来，互联网和家电企业纷纷出动，态度已由观望转为试水。

　　玩法变了不靠硬件赚钱

　　今年以来，乐视、TCL-爱奇艺、小米、创维-阿里接连发布了互联网电视。通过观察不难发现，目前这四家生产模式可以分为两类：

　　一类是完全独立于传统电视制造商之外的互联网玩家：高冷的乐视是自己组建产业链，惯于令用户尖叫的小米则移植了手机的制造推广经验。二者的区别在于：乐视能生产内容，是互联网内容商向内容+硬件商的过渡，而小米不生产内容，是互联网硬件商的模式从左手交到右手。

　　另一类是与传统电视制造商合作的互联网玩家：爱奇艺联合了TCL，阿里联合了创维。二者的相同之处是行动迅速。乐视、小米从灵感到产品发布需要一年多，而爱奇艺、阿里联合传统硬件商从眉来眼去到喜当爹则只有短短的不到三个月时间。不同之处在于，爱奇艺和TCL平等合作，而创维与阿里的合作则以硬件商气息犹在了。

　　“30年来，传统电视厂商已经没有什么值得我们学习的了。”5月7日，在乐视超级电视发布时，乐视CEO贾跃亭如此说道。当天，乐视公布了两款互联网电视的价格，60英寸电视定价为6999元，42英寸电视定价为1999元。

　　彼时，中国最大的几个家电企业一方面对乐视的产能不屑一顾，一方面已加紧推进互联网电视项目。对其来说，最可怕的地方不在于硬碰硬地对比产品，亦不在于价格战，而是模式——互联网企业把电视行业的玩法转变了。

　　乐视无疑具有定义新玩法的优先权。贾跃亭将电视产业固有的垂直产业链压平，却又加之以内容、应用，从而扩充成一个由“平台+终端+内容+应用”四层架构筑成的生态系统。

　　在贾跃亭看来，电视本质上就是一个更大的平板电脑。

　　小米电视思路与乐视类似。作为非视频网站，小米没有自己的内容库，但其创新之处亦在于超越了传统电视的思维：电视只是其操作系统MIUI的TV版，即小米生态版图中的一块屏，而非中心。其运作模式与小米手机似有相似之处。2012年，小米手机销量为719万台，2013年上半年，小米手机出货量已经超过700万台。现在，小米CEO雷军试图围绕MIUI系统，将支付、应用、游戏、电视、手机等形成一个闭环。

　　模式之外，两家互联网电视的价格亦吸引消费者。小米电视与其他品牌同等配置的产品相比，价格便宜了800元左右。采用互联网直销方式，确实缩减了线下渠道层层分销的费用。

　　这被认为是互联网模式的优势之一。

　　在业界看来，扰乱价格体系只是声东击西，引人耳目的策略。乐视想走的是一条“不靠硬件靠内容、服务”赚钱的道路，爱奇艺、优朋普乐甚至彻底放弃了硬件赚钱的想法，与TCL、创维的产品合作上，两家靠与电视机上产生的广告和付费内容获得收益。

　　电视大屏智慧家庭新中心

　　科技带动工业革命。尽管互联网电视被传统厂商认为是概念炒作，但目前乐视、小米等四家产品已掀起国内互联网电视的第一波浪潮。

　　对于智能化的互联网电视而言，最为重要的就是其拥有的视频内容的丰富程度，并且在商业模式、使用方式方面要更加符合年轻化互联网用户的使用习惯，因此对于目前的互联网公司而言，尤其是视频公司，在这方面有着先天的优势，因此像爱奇艺、乐视、小米、阿里巴巴等互联网企业，以及联想这样的综合型IT厂商都加入到了互联网电视的战局中，成为了电视行业中的新生力量。

　　在11月21日举办的“2013中国智慧城市发展高峰论坛”上，与会专家表示，智能电视作为智慧家庭的核心作用愈发明显，将有机会承担起家庭娱乐中心、影视中心、游戏中心、信息中心、控制中心、数据中心、健康中心、教育中心等多种重要角色。

　　乐视网CTO杨永强认为，就像乐视推出的超级电视，是智慧家庭建设中的创新性终端产品。超级电视为家庭成员提供了娱乐、生活、教育、医疗等方面的视频服务，还可以通过智能控制，实现对冰箱、洗衣机、空调和其他家电设备的遥控指挥；此外，诸如家庭监控等功能也能够通过电视实现。

　　“视频网站上海量的电视剧和电影能在电视上直接看，iPad和手机里的东西也都能转到电视上看，能用语音搜索频道，还能打游戏，速度也不错。未来的电视或将首先是应用消费中心、家庭娱乐中心，然后才是收视中心。”IT界资深人士李忠在聊起家里正在使用的智能电视产品时表示。

　　“好过瘾，不再让‘有限’牵着鼻子走。”市民杨小姐最近在微信朋友圈分享了使用小米盒子的照片。

　　当电视遇上互联网，电视的功能有了更多的升级。“小米电视是电视+小米盒子+安卓游戏机的组合，满足了家庭用户对电视直播节目、网络视频、游戏互动的需要。”小米科技首席执行官雷军说。而按照阿里巴巴的设想，以后，只要一台电视，就可以满足人们在生活中方方面面的需求，比如看电视、浏览视频、购物、开关空调、操作家电，就连水、电、煤气缴费……都将可以在电视上完成。

　　互联网电视开启科技与文化的新时代，互联网电视是新诞生的多媒体交互形式。

　　互联网电视改变的不只是硬件本身，而是产业链的各个环节，甚至颠覆了整条产业链自上而下的垂直运作模式，代之以互联网平台的方式，从用户体验开始向外发散。

　　在DCCI互联网数据中心创始人胡延平看来，互联网电视注定将会使电视迎来又一次新生，电视在未来将首先是家庭娱乐中心、家庭应用消费中心，然后才是收视和内容中心，“看”的功能只占1/3，用户其他的时间会放在“玩”和“用”上。

　　行业观察：

　　继通讯业之后，互联网的春风吹拂家电业，家电行业股价集体上涨。

　　从今年6月至今，长虹股价由1.7元涨至3.36元，增长近100%。海尔电器从去年同期约10.5元涨至目前超过17元，海信电器由去年同期约7.5元涨至现在的接近12元。

　　互联网为家电业插上了股价上涨的翅膀。

　　“势若长虹”的公司还包括跨界进入电视行业的互联网公司，比如小米、乐视。一年内，乐视股价由14.6元最高涨至超过50元。如果乐视算是妖股，小米则创造了资本市场的奇迹，估值由去年的40亿美元飙至100亿美元。

　　是互联网泡沫还是互联网繁荣？目前仍是一片盛景，没有丁点颓势。

　　海尔集团董事局主席张瑞敏认为，以互联网为代表的厂商利用互联网的渠道优势、营销优势、融资优势进行价格战，这并非互联网给电视业带来的最有价值的东西。互联网带给电视业的最大价值是价值创造，让产业的每个环节都增值了。

　　市场需求：

　　买电视在客厅看的效果，远比坐在电脑前或者拿着大屏手机看的效果更好。现在人们喜欢把手机当电脑，把电脑当电视，就是因为手机比电脑方便，电脑比现在的一些所谓的智能电视的体验要好。

　　大家喜欢用电脑看视频是因为互联网的海量资源。而智能电视或者加个智能机顶盒的普通电视，内容仍然要受控于广电管理系统。于是，很多人的想法是，不再被动接受电视信息，变被动为主动，观看更多视频内容、实现更多服务功能的迫切需求与喜爱之情。(记者林青 王巍) 

关键词：电视,互联网