元氏县国税局六措并举狠抓组织收入不放松

　　县国税局日前召开全系统组织收入紧急动员大会，向全县国税干部发出组织收入总动员令。会议要求，从5月份开始至六月底，凡是基层一线税务干部和领导班子成员原则上不得外出参观、考察，不得休年假，要集中时间和精力，一心一意抓收入，全力以赴抓征管，确保六月底实现时间任务双过半。

　　今年以来，受宏观经济形势和政策性减收，以及环保综合治理等因素的影响，今年的税收形势是近年来异常严峻的一年，面对如此复杂的税收工作局面，县国税局党组向全系统发出号召，必须坚持组织收入原则不动摇，必须保证完成全年税收任务的决心不动摇，坚决向强化税收征管要收入，要通过建立机制、健全制度、强化措施，运用科学发展手段等六项措施，为组织税收收入提供可靠保证，确保2014年税收任务圆满完成。

　　加强收入预测和监控管理。根据2014年度收入计划，结合工作实际，该局领导班子成员亲自深入企业搞调研，走访重点税源、重点纳税大户以及重点行业纳税人，掌握生产经营状况，摸清税源底数和增减收因素，定时召开业务科室和分局长联席会议，加强数据的分析运用，针对税源变化情况，合理分解税收计划，确保组织收入工作万无一失。

　　强化风险环节管理。开展2013年度低税负治理回头看，及时查找管理漏洞和薄弱环节，查漏补缺，确保2014年度税负治理常态化。尤其是“营改增”行业的税收风险管理，切实增强工作针对性，积极服务组织收入工作。

　　加大评估稽查工作力度。县局抽调4名业务骨干组成两个直评组，通过风险监控体系，筛选疑点企业进行纳税评估；加大稽查及执行力度，对各类涉税、涉票案件加大查处力度，充分发挥“以查促收、以查促管”的职能作用。

　　做好特殊行业清理整顿。依托综合治税平台，结合县域经济实际，对纺织业、加油站、交通运输业、水泥搅拌站和沙场等行业开展清理整顿，推行以电控税成功经验；在预建成的煤炭物流园区通过安装税控装置，全面监控煤炭企业，下大力杜绝漏征漏管，进一步整顿规范税收秩序，防止税款流失。

　　进一步完善收入目标责任制。全面落实领导挂钩联系制度。分局长分别与党组签订目标责任书，把任务层层分解，落实到人，领导班子成员深入分包单位，加大收入督导检查力度，季度终了以岗位责任制严格考核兑现，确保组织收入工作依法、有序、规范运行。
强化督查落实责任追究。紧密结合群众路线教育实践活动，人事、监察、办公室等部门成立检查组，不定期开展明查暗访，实地走访企业和纳税人，了解掌握税收管理员日常工作开展情况，发现违法违纪、执法不严，服务态度差等问题，按照相关规定严格实施责任追究。